Длительность: 36-72 ак часа. Вся программа 452 ак.часа (8 месяцев)
Старт: 25 июня.
Очно-заочно
Выдаваемый документ: удостоверение о повышении квалификации или диплом о переподготовке.
Стоимость: от 5 700 руб.
Вся программа 65 000 руб. Возможна оплата частями.
Старт: 25 июня.
Очно-заочно
Выдаваемый документ: удостоверение о повышении квалификации или диплом о переподготовке.
Стоимость: от 5 700 руб.
Вся программа 65 000 руб. Возможна оплата частями.
Мастер управления 2.0
курс профессиональной переподготовки
Программа состоит из 8 отдельных, но взаимосвязанных модулей. Каждый модуль — программа повышения квалификации. При освоении всех модулей выдается диплом о профессиональной переподготовке по программе «Мастер управления 2.0», квалификация: «Специалист по корпоративному управлению и развитию».
Современный менеджмент требует новых подходов и компетенций. Программа «Мастер управления 2.0» создана для руководителей, стремящихся вывести свои управленческие навыки на качественно новый уровень.
Целевая аудитория:
курс профессиональной переподготовки
Программа состоит из 8 отдельных, но взаимосвязанных модулей. Каждый модуль — программа повышения квалификации. При освоении всех модулей выдается диплом о профессиональной переподготовке по программе «Мастер управления 2.0», квалификация: «Специалист по корпоративному управлению и развитию».
Современный менеджмент требует новых подходов и компетенций. Программа «Мастер управления 2.0» создана для руководителей, стремящихся вывести свои управленческие навыки на качественно новый уровень.
Целевая аудитория:
- Руководители среднего и высшего звена
- Амбициозные специалисты, планирующие карьерный рост
- Предприниматели, желающие повысить эффективность управления бизнесом
- Профессионалы, стремящиеся освоить современные методы менеджмента
Запишитесь прямо сейчас!
Нажимая кнопку "Отправить", вы даете согласие на обработку персональных данных.
Программа курса
Основы тайм-менеджмента:
- Современные методики планирования времени;
- Приоритизация задач и постановка целей;
- Делегирование как инструмент эффективного управления.
Энергетический менеджмент:
- Управление физическим и ментальным состоянием;
- Профилактика профессионального выгорания;
- Техники восстановления работоспособности.
Стресс-менеджмент.
- Современные методики планирования времени;
- Приоритизация задач и постановка целей;
- Делегирование как инструмент эффективного управления.
Энергетический менеджмент:
- Управление физическим и ментальным состоянием;
- Профилактика профессионального выгорания;
- Техники восстановления работоспособности.
Стресс-менеджмент.
Построение организационной структуры:
- Типы организационных структур;
- Распределение полномочий и ответственности;
- Оптимизация бизнес-процессов (с точки зрения команды).
Командообразование:
- Формирование эффективной команды;
- Роли в команде и их распределение;
- Командные динамики и их управление.
HR-менеджмент:
- Подбор и адаптация персонала;
- Оценка эффективности работы сотрудников;
- Развитие кадрового потенциала.
- Типы организационных структур;
- Распределение полномочий и ответственности;
- Оптимизация бизнес-процессов (с точки зрения команды).
Командообразование:
- Формирование эффективной команды;
- Роли в команде и их распределение;
- Командные динамики и их управление.
HR-менеджмент:
- Подбор и адаптация персонала;
- Оценка эффективности работы сотрудников;
- Развитие кадрового потенциала.
Лидерские компетенции:
- Стили лидерства;
- Развитие эмоционального интеллекта;
- Управление групповой динамикой.
Система мотивации:
- Материальная и нематериальная мотивация;
- Разработка KPI;
- Система оплаты труда.
Корпоративная культура:
- Формирование ценностей;
- Управление изменениями в культуре;
- Развитие лояльности сотрудников.
- Стили лидерства;
- Развитие эмоционального интеллекта;
- Управление групповой динамикой.
Система мотивации:
- Материальная и нематериальная мотивация;
- Разработка KPI;
- Система оплаты труда.
Корпоративная культура:
- Формирование ценностей;
- Управление изменениями в культуре;
- Развитие лояльности сотрудников.
Методология изменений:
- Модели управления изменениями;
- Сопротивление изменениям и его преодоление;
- Планирование трансформационных процессов.
Бизнес-процессы:
- Моделирование бизнес-процессов;
- Оптимизация и реинжиниринг;
- Внедрение процессного подхода.
Инновационное управление:
- Управление инновациями;
- Цифровая трансформация;
- Agile-методологии.
- Модели управления изменениями;
- Сопротивление изменениям и его преодоление;
- Планирование трансформационных процессов.
Бизнес-процессы:
- Моделирование бизнес-процессов;
- Оптимизация и реинжиниринг;
- Внедрение процессного подхода.
Инновационное управление:
- Управление инновациями;
- Цифровая трансформация;
- Agile-методологии.
Основы проектного менеджмента:
- Методологии управления проектами;
- Инициация и планирование проектов;
- Управление рисками.
Ресурсное управление:
- Распределение ресурсов;
- Бюджетирование проектов;
- Контроль исполнения;
Инструменты управления:
- Программное обеспечение для управления проектами;
- Документооборот;
- Отчетность и аналитика.
- Методологии управления проектами;
- Инициация и планирование проектов;
- Управление рисками.
Ресурсное управление:
- Распределение ресурсов;
- Бюджетирование проектов;
- Контроль исполнения;
Инструменты управления:
- Программное обеспечение для управления проектами;
- Документооборот;
- Отчетность и аналитика.
Переговорные техники:
- Стратегии ведения переговоров;
- Тактики достижения соглашений;
- Кросс-культурные коммуникации.
Конфликт-менеджмент:
- Типы конфликтов и их причины;
- Методы разрешения конфликтов;
- Медиация.
Деловая этика:
- Профессиональная этика руководителя и деловой этикет;
- Репутационный менеджмент.
Развитие личного бренда.
- Стратегии ведения переговоров;
- Тактики достижения соглашений;
- Кросс-культурные коммуникации.
Конфликт-менеджмент:
- Типы конфликтов и их причины;
- Методы разрешения конфликтов;
- Медиация.
Деловая этика:
- Профессиональная этика руководителя и деловой этикет;
- Репутационный менеджмент.
Развитие личного бренда.
Корпоративное право:
- Корпоративное управление
- Антимонопольное законодательство
Трудовое право:
- Дисциплинарная ответственность;
- Защита трудовых прав работников и интересов организации;
Налоговое законодательство:
- Налогообложение и налоговые платежи;
- Налоговые риски.
Административная и уголовная ответственность (риски).
- Корпоративное управление
- Антимонопольное законодательство
Трудовое право:
- Дисциплинарная ответственность;
- Защита трудовых прав работников и интересов организации;
Налоговое законодательство:
- Налогообложение и налоговые платежи;
- Налоговые риски.
Административная и уголовная ответственность (риски).
Стратегический анализ:
- SWOT-анализ;
- PEST-анализ;
- Конкурентный анализ.
Стратегическое управление:
- Разработка стратегий и реализация стратегических инициатив;
- Контроль исполнения стратегии;
Бизнес-моделирование:
- Создание бизнес-моделей;
- Оценка эффективности;
- Масштабирование бизнеса.
- SWOT-анализ;
- PEST-анализ;
- Конкурентный анализ.
Стратегическое управление:
- Разработка стратегий и реализация стратегических инициатив;
- Контроль исполнения стратегии;
Бизнес-моделирование:
- Создание бизнес-моделей;
- Оценка эффективности;
- Масштабирование бизнеса.
Как проходит обучение?
Подача заявки
Вы подаете заявку на сайте, после чего с вами свяжется наш специалист, чтобы рассказать о курсе и уточнить детали по обучению
Отправка документов и оплата
Вы высылаете нам документы для зачисления на курс и производите оплату обучения
Обучение на курсе
Получаете доступ к образовательной платформе для изучения материалов онлайн и/или посещаете лекции, практические занятия и консультации. Проходите тестирования и выполняете задания
Итоговая аттестация
В конце обучения сдаёте итоговую аттестацию. Она может проходить в виде тестирования, защиты итогового проекта или устного экзамена
Завершение обучения
При успешном освоении курса вы получаете документ установленного образца, подтверждающий обучение
Контакты
Центр дополнительного образования ЗабГУ
8 (3022) 35-47-49; 8 (3022) 21-89-46.
cdo@zabgu.ru
Чита, ул. Александро-Заводская, д. 30, каб. 100а.
Пн-пт 8:30-17:00. Обеденный перерыв 12:30-13:00
8 (3022) 35-47-49; 8 (3022) 21-89-46.
cdo@zabgu.ru
Чита, ул. Александро-Заводская, д. 30, каб. 100а.
Пн-пт 8:30-17:00. Обеденный перерыв 12:30-13:00